00:00:00: Björn macht bei uns die Buchhaltung.

00:00:02: Er ist unser KI-Assistent, der sammelt die ganzen Belege aus den E-Mail-Postfächern zusammen benahmt und legt sie ab und schickt ihm Stolberater.

00:00:08: Da hat keiner im Team so richtig Leidenschaft für das Thema.

00:00:11: Ich brauche

00:00:11: auch so einen Björnen!

00:00:13: Wir

00:00:14: brauchen alle Björne, finde ich.

00:00:16: Unser Expert heute lebt... quasi in der Zukunft.

00:00:20: Dominic von Prüg ist Mitgründer von Leaders of AI, sitzt im Expertenrat von Microsoft, lädt an Hochschulen und begleitet Unternehmen dabei KI sinnvoll einzusetzen!

00:00:33: In seiner eigenen Firma arbeiten zehn Menschen KI-Agenten.

00:00:41: Wie produktiv diese KI-Agents sind, wie teuer sie sind und wo Sie wirklich wirtschaftlichen Mehrwert schaffen all das werden wir heute erfahren.

00:00:49: Dominik schön dass du bei uns bist.

00:00:52: Vielen Dank für die Einladung an euch beide.

00:00:54: Ja schön ich kenn zu lernen.

00:00:56: Jeder hat vermutlich eine Lieblingskollegin.

00:00:59: Lieblinskollege?

00:01:00: Wie heißt dein LieblungsKI Agent?

00:01:03: Das ist schwer, die Frage zu beantworten.

00:01:05: Ich würde sagen in den Top zwei ist Amahansi der schreibt seit zweieinhalb Jahren alle meine LinkedInbeiträge überlegt sich einen guten Redaktionsplan auf Basis meiner Anekdoten erstellt Bilder meiner Person und er ist außerordentlich zuverlässig.

00:01:20: das heißt wenn er sagt er postet am Donnerstag um acht Uhr dann geht auch wirklich am Donnersdag um acht uhr mein Post live.

00:01:27: aber Ich würde sagen, er teilt sich den ersten Platz mit Monika.

00:01:31: Das ist meine persönliche Assistenz die sich sowohl um meinen Kalender und meine E-Mails aber auch um meine Flugreisen kümmert.

00:01:38: Gibt es einen Agenten der dann auch die Namen raussucht?

00:01:41: Die heißt Helga, das ist unsere KI-Rekruterin.

00:01:44: Das heißt wenn ich den Bedarf oder jemand im Team hat für einen weiteren Kollegen gehen wir zu Helga und sagen Helga pass auf Ich bräuchte eine Datenanalystin in unserem aktuellen Projekt Und dann stellt sie die klassischen HR Fragen und sagt pass mal auf Was genau sollen denn die Datenanalysien können?

00:02:01: Wo würde mitarbeiten wem ist die zugeordnet?

00:02:04: und so weiter.

00:02:05: und auf der Basis erarbeitet Helga das komplette Personalprofil aber programmiert auch die erste Version dieses neuen KI-Mitarbeiters.

00:02:13: Du bist nicht erst seit gestern im KI-Geschäft unterwegs, das hört man natürlich sofort raus.

00:02:17: Während wir gerade unsere ersten KI Agents bauen, ja hast du deine Mitarbeiter schon Hansi und Monika genannt?

00:02:23: Ich frag mich jetzt noch siehst du sie oder du zu sie?

00:02:25: aber das kannst du gleich beantworten.

00:02:28: Sag mal als du damals so vor zehn Jahren ein erstes KI Unternehmen begründet hast und es auch erfolgreich verkauft hast wie haben die Leute dich so angeguckt?

00:02:35: warst du eher so ein vollkommender Spinner visionär Nerd, wie war das damals?

00:02:42: Ja also es war eine Zeit zu der meine Eltern wenn sie gefragt wurden was ihr Filios beruflich macht immer geantwortet haben irgendwas mit Excel oder so.

00:02:51: So genau wissen wir das nicht.

00:02:53: Also damals hieß KI maschinelles Lernen Regressionsanalyse Mustererkennung.

00:02:59: Das war für die Menschen sehr schwer greifbar.

00:03:01: deswegen würde ich sagen da hat mich keiner als visionär gesehen.

00:03:04: ja vielleicht im Silicon Valley in der zeit in der ich da war war ich unter Gleichgesinnten, würde ich mal eher sagen.

00:03:11: Aber am Ende des Tages war das ein reines Nerd-Thema.

00:03:14: Das waren Leute die Mathematik studiert haben und Physik vorbehalten um so schöner zu sehen wie sehr wir uns jetzt als Gesellschaft damit auseinandersetzen.

00:03:23: Und du hast Physik studieren oder?

00:03:25: Also das stimmt sogar.

00:03:26: Ich habe

00:03:26: Physik Studiert aber auch – und es gehört soweit dazu im achten Semester erfolgreich abgebrochen weil ich mein erstes KI-Unternehmen gegründet hab.

00:03:33: Das würde einen KI-Agent nicht machen oder?

00:03:35: Abbrechen!

00:03:37: Das würde ich nicht sagen.

00:03:38: Wir haben KI-Agenten, die auch Aufgaben infrage stellen, die zwischendrin mit Aufgaben aufhören und dann wir sie daran erinnern müssen, dass Sie sie noch mal von vorne machen.

00:03:48: Die zeigen erstaunlich viel Parallelität zu dem wie wir Menschen auch manchmal nicht nur positive Eigenschaften haben.

00:03:56: Wann hast du so gemerkt?

00:03:58: KI und das was du damit aufbaust ändert alles radikaler als du es für möglich gehalten hast.

00:04:07: Also ich hatte im Mai twenty-two mein vorheriges Unternehmen verkauft, also sechs Monate vor Chachibiti ungefähr.

00:04:15: Hatte dann die Geschäftsführung abgegeben.

00:04:16: mir war unglaublich fahrt und unglaublich langweilig.

00:04:20: Und war dann sehr dankbar dass dieses Thema um das Ecke kommen ist weil ich wieder was hatte was ich meinem Gehirn gewissermaßen geben konnte.

00:04:28: Dann habe ich mich sehr tief da reingeschraubt weil ich rausfinden wollte wie kommuniziert man am besten mit dieser Technologie?

00:04:34: Und habe mich dann sehr viel mit in Prompting beschäftigt und war damals in so Reddit unter Foren unterwegs.

00:04:40: Ich bin dann auf die Idee gekommen, dass man das als Praktikant sehen sollte, den man Aufgaben delegiert... ...und hab mir dann damals Delegations-Frameworks angeschaut.

00:04:50: also wie delegiert man Menschen am besten Aufgaben?

00:04:52: Und ich hab die auf die KI übertragen!

00:04:55: Das war eine Zeit wo mich viele Leute als Spinnert bezeichnet haben.

00:05:00: Ich habe dann auch dieses Prompting Framework damals als Marke angemeldet im deutschen Mark- und Patentamt Und sechs Monate später hat Google seinen Prompting-Konzept rausgegeben, das erstaunlich nah an meinem dran war.

00:05:12: Die haben nicht abgeschrieben aber ich habe gemerkt wir sind alle Schüler in diesem Thema und die Arbeitswelt wird jetzt gerade mit entschieden und wir können alle Akteure sein.

00:05:22: und das war was mich bis heute absolut beflügelt.

00:05:25: Wie ist es denn eigentlich?

00:05:26: Du hast ja gar davon gesprochen Schüler zu sein.

00:05:29: dann gibt's ja auch Lehrer wenn du jetzt die Fünfzig KI Assistenten hast.

00:05:35: Wie führt man denn jemanden, der kein Mensch ist?

00:05:39: Genau so wie einen Menschen erstaunlicherweise.

00:05:42: Also wir brauchen die gleichen Kompetenzen.

00:05:44: schon mal, als wir begonnen hatten geglaubt es geht wieder um Digitalkompetenz, wie das ja immer auch bei der neuen Technologie rund um Digitalisierung der Fall war und hatten dann diverse Führungskräfte, die von sich selbst gesagt haben also allein wenn's ein Outlook Update gibt habe ich schon Schweißperlen.

00:06:02: aber ich dachte mir kann ich jetzt nicht auch schon wieder verpassen?

00:06:05: Ich mach' mal mit!

00:06:07: Und die haben herausragende Ergebnisse erzielt.

00:06:10: Das kam so häufig vor, also wirklich primus inter pari Dass wir gesagt haben.

00:06:15: Wir müssen jetzt mal untersuchen woran das eigentlich liegt.

00:06:17: und in den interviews kam raus dass waren herausragene führungskräfte.

00:06:21: Die waren sehr klar in ihrer kommunikation die konnten sehr gut feedback geben die Waren sehr gut darin dass man ihnen kein x für ein u vorgemacht hat.

00:06:29: Also im kritischen denken und die harbert kennyschool Hat das im herbst des letzten jahres groß angelegt nochmal nachgewiesen Menschen, die sehr gut im Umgang mit anderen Menschen sind haben außerordentliche Voraussetzungen um mit KI-Agenten zu arbeiten und der Umkehrschluss ist auch richtig.

00:06:46: Wenn jemand so gut mit KIA-Genten umgeht, ist er möglicherweise bereit für ein Führungsmandat.

00:06:51: Das heißt, die einzige Innovation, die Liedesofferei gemacht hat, ist wir haben uns den kompletten Lebenszyklus eines Menschen in eine Organisation angeschaut also von Stellenauschreibung Assessment Center Onboarding Feedback Gespräch bis Weiterbildung und haben ihn eins zu eins auf die KI übertragen.

00:07:09: Und je konsequenter wir das gemacht haben, desto erfolgreicher wurden

00:07:12: wir.

00:07:13: Kannst du uns mal so ganz konkret mitnehmen?

00:07:15: Ich meine jetzt haben wir ja schon einen Anfang angerissen was so KI-Agenten von dir machen.

00:07:22: aber können wir noch einmal da reingehen und vielleicht hast du auch noch Gedanken dann in dem Zuge dazu was vielleicht Menschen davon trotzdem noch besser machen könnten oder nicht?

00:07:36: Wie nachdem, wie gut.

00:07:37: Ja also vielleicht um mit dem anzufangen ich glaube dass die Rolle des Menschen eben eine ist in der wir immer stärker in diese Führungsverantwortung gehen sollten und Verantwortung nicht nur als Pflicht sondern als Privileg sehen Entscheidungen auch mit zu prägen, mitzutreffen ja Visionen mitzuentwickeln Und am Ende des Tages den Daumen nach oben oder zu unten zu geben je nachdem wie dieser Business Case von einer KI gelöst wird.

00:08:04: Und zwei Dinge, glaube ich werden wir so schnell nicht von der KI ersetzt bekommen und das ist Nummer eins Geschmack.

00:08:11: Weil Geschmacks sehr viel mit Beschränkung zu tun hat, mit eigener Sichtweise.

00:08:16: deswegen finden wir Kunst auch so spannend.

00:08:18: Kunst bedeutet am Ende des Tages ja nichts anderes als dass jemand, der einen sehr speziellen Blick auf die Welt hat uns daran teilhaben lässt und inspiriert durch diese Sichtweise auf dieser Welt also geschmack wird wichtig und Irrationalität Also.

00:08:32: wir kommen in das goldene Zeitalter des irrationalen Handelns, etwas was eine KI niemals kalkulieren würde.

00:08:38: Und ich würd sagen bei mir als Gründer meiner Karriere waren gerade die irrationalen Entscheidungen häufig die, die mir wirklich einen Erfolg gebracht haben.

00:08:47: also das sind zwei Aspekte die Menschen sehr innehaben ehrlicherweise und bei den KI Assistenten.

00:08:54: um mal ein Beispiel zu nehmen Ich bin ja bei uns der Produktchef Das heißt, ich präge die Geschicke mit wie unsere Weiterbildungen sich auch entwickeln.

00:09:02: Und Bertha ist meine didaktische Mitarbeiterin, Beraterin wenn ihr so wollt und von Konzepten, die ich mit ihr entwickelt bis hin zu dass sie Dozenten dabei unterstützt solche Curricula auszuarbeiten.

00:09:15: Sie nimmt dann alle Videos entgegen erarbeitet daraus Fallstudien fast die zusammen.

00:09:23: Lady Ins Content Management System übersetzt in englisches Sprache Die Videos in unserem Lernprogramm lädt die alle hoch, übersetzt sie in englischer Sprache so dass das in der Stimme des Dozenten mit dabei ist kontrolliert es dann hinterher.

00:09:37: Also da sind Dinge bei denen wir mit einem außerordentlich kleinen Team in einer Technologie unterwegs sind, die sich ja ständig weiterentwickelt und ohne eine KI wie Bertha hätten wir keine Chance.

00:09:47: Interessant!

00:09:48: Also ohne KI hättet ihr keine Chance aber wir brauchen trotzdem noch den Menschen als Führungskraft den der Geschmackrennen gibt.

00:09:57: Also, wir brauchen dich!

00:09:59: Wir können Dich jetzt nicht wegrechnen, sagst

00:10:00: du.".

00:10:01: Das ist schon ein wichtiges Dominik danach.

00:10:02: Ja, das versuche ich den Leuten zumindest einzureden Lena, dass es so ist ja... ...dass man mich nicht so leicht weg rationalisiert.

00:10:08: Nein aber Spaß beiseite davon bin ich tatsächlich überzeugt, dass er kein entweder Oder ist sondern die Symbiose ist.

00:10:14: also Bertha schafft eben für mich Freiräume weil ich nicht mit diesen operativen Tätigkeiten von wo lade ich jetzt einen Video ins Content Management System übersetzt irgendwie ein Text ins Englische oder eine andere Sprache beschäftigen muss sodass ich Zeit habe, mich mit Trendscouting zu beschäftigen.

00:10:33: Wo gehen Märkte hin?

00:10:35: In Podcasts zu erscheinen wie dem jetzigen – obwohl wir uns außerordentlich schnell und stark gerade weiterentwickeln!

00:10:41: Mein Laden hat in den letzten zwanzig Monaten die Umsätze für vierzehn Facht.

00:10:46: Das ist ein ordentlicher Druck der auf so einen Unternehmen kommt.

00:10:49: Könntest du mal fragen, woher einfach unser Podcast sitzt, weil du so viele Anfragen gerade

00:10:54: hast?!

00:10:55: Ich habe den großen Vorteil, dass hier oben steht how I met my money.

00:10:58: Da hätte ich mir aber auch gemerkt weil ich den Titel so ungewöhnlich und toll finde.

00:11:03: Deswegen bin ich auch gespannt ob ich noch irgendeine Finanzfrage gestellt bekommen.

00:11:06: ehrlicherweise.

00:11:07: Definitiv!

00:11:08: Weil ich frage mich also ganz ehrlich Dominik, ich bin ja ganz woanders.

00:11:11: Ich hab gerade mit Ingo an meiner Seite meinen ersten Careergenden gebaut und der erste Fehler schon passiert und zwar geht es darum... mir essen jetzt immer nach Hause die Verlasse, dass ich meine Mielpläne werden für mich gemacht.

00:11:24: Also ich ganz nahhaft und gesund lebe.

00:11:26: Jetzt hab' ich irgendwie drei Riesenlachs in meinem Eisfach weil Claude da irgendwie einen Fehler gemacht hat oder ... Ich habe ein Fehler gemacht wahrscheinlich, aber ich weiß nicht wann!

00:11:35: So... Für mich ist das gerade total cool, aber es frisst auch wahnsinnig viel Zeit, dieses Skills zu erstellen.

00:11:41: Irgendwie für EINEN Taillagenten.

00:11:43: Du hast über fünfzig.

00:11:44: Ja.

00:11:45: Kann das lukrativ sein?

00:11:47: Also was davon ist so?

00:11:48: ein bisschen eher so Show, weil damit kriegst du weitere Kundinnen sozusagen.

00:11:52: Weil du hast ja so eine Ich-Grad-Dich-Einwürde, so krass viele KI Mitarbeiter hast.

00:11:56: und was davon is wirklich wirtschaftlich sinnvoll?

00:12:01: Die Anzahl der KI Assistenten würde ich mich erst mal nicht blenden lassen, weil am Ende des Tages geht's darum dass wir Probleme in unserem Alltag haben beruflich wie privat die wir besser lösen wollen als es vorher der Fall war.

00:12:16: Und die Technologie kann ein Mittel zum Zweck sein, aber sie darf nie der Zweck werden.

00:12:19: Das ist bei uns auch nicht!

00:12:21: Meine Aufgabe ist es einen privatwirtschaftlich erfolgreiches Unternehmen aufzubauen, bei dem ich den menschlichen Mitarbeitern, die ich habe eine gewisse Stabilität verspreche weil wir siebenundsechzig Prozent Frauen haben, die Hälfte aller Mitarbeiter sind junge Eltern mit Kids jünger vier Jahre alt.

00:12:40: also wir haben auch ein besonderes Setting und für das trage ich Verantwortung Und ich würde jetzt nicht daran festmachen, ob wir jetzt da drehen.

00:12:46: Fünfzig KI-Assistenten zwölf oder einhundert haben?

00:12:49: Sondern am Ende des Tages stellt sich die Frage Sind wir in der Lage damit gewisse Dinge zu hebeln?

00:12:54: und wer sind ja hier in einem Money Podcast?

00:12:57: Ja Wir schreiben dieses Jahr über elf Millionen Euro Jahresumsatz mit zehn Personen.

00:13:03: Das ist im Vergleich zu unserem Wettbewerb Die traditionell arbeiten.

00:13:07: die haben fünfzig Sechzig Siebzig Vollzeit Angestellte Und für uns heben diese KI-Agenten.

00:13:14: Zur Wahrheit gehört aber auch das, was du erlebst!

00:13:17: Als ich zum Beispiel Hansi, den wir vorhin angesprochen haben eingestellt habe... Er macht ja was so basales wie so irgendwie sein kann und schreibt einen Link im Post und macht ein Bild dazu.

00:13:25: Ja also es ist keine Raketenwissenschaft.

00:13:27: Könnte peinlich werden, aber mit dreizehntausend Followern wie Du hast ne?

00:13:31: Ja, aber fair weiß.. Ich hab dir eine Stunde gebaut, aber es hat acht Wochen gebraucht bis der Hansing guter Mitarbeiter wurde Weil in dem Fall war ich das Problem.

00:13:40: Ich wusste gar nicht, wann ich einen LinkedIn-Post richtig gut finde.

00:13:44: und natürlich habe ich ihm Beispiele gezeigt und gesagt, pass mal auf was sind No-Go's für mich?

00:13:48: Und was sind meine Follower

00:13:49: usw.,

00:13:50: aber jeder der im Podcast jetzt zur, der schonmal geführt hat weiß wie groß das Spektrum ist diesen Arbeitsauftrag unterschiedlich zu interpretieren.

00:13:59: Dann hab' ich eben diese Feedbackgespräche gebraucht bis wir dann No Go Listen definiert haben und bis wir an den Punkt gekommen sind dass wir wirklich gut zusammen arbeiten.

00:14:07: Und das ist auch heute für uns der größte Flaschenhalt.

00:14:10: Wie schnell sind wir darin, neue Mitarbeiter an dem Punkt zu bekommen, dass sie einen Beitrag zum Unternehmen

00:14:18: leisten?

00:14:18: Das beschäftigen wir uns außerordentlich viel.

00:14:21: Ja es ist ja generell so.

00:14:22: Wenn man menschliche Mitarbeiter hat, hat man da genau den gleichen Freude.

00:14:25: Da ist man wahrscheinlich bei manchen recht froh wenn Sie nach zwei Monaten auf dem Level sind, dass man sich alleine arbeiten lassen kann.

00:14:30: ... in den ersten zwei Monaten, was sprechen wir da von... für Opportunitätskosten und was kostet eigentlich so ein Agent danach?

00:14:40: Also in so einem Schnitt.

00:14:43: Weil sowie einen Mitarbeiter ja, wie hast du beschrieben andere Stellen dafür Menschen ein, die müssen sie bezahlen.

00:14:49: Was kostet mich ganz aktuell oder euch so ein Agent im Schnitt?

00:14:54: Ja also so betrachten wir das Thema nicht.

00:14:57: ich kann sagen, dass unsere Gesamtkosten für alle unsere Agenten sind und das technische Setup dazu.

00:15:02: Ja bitte!

00:15:02: Das sind circa dreißigtausend Dollar im Jahr, die wir aktuell ausgeben.

00:15:07: Da liegt dann ein Nacht-N dahinter das selbst gehostet ist.

00:15:11: Wir nutzen Langdoc zum Prototypen.

00:15:14: MakeDoc kommt aus München, Flachs aus dem Schwarzwald als.

00:15:17: wir leben diesen europäischen Gedanken zumindest bei den Plattformen sehr stark.

00:15:21: aber das ist der Setup dass wir heute haben.

00:15:23: das ist natürlich noch nicht mal eine Vollzeitstelle je nachdem in welchem Fachbereich wir da sprechen.

00:15:29: jetzt rein von den Kosten gesprochen.

00:15:32: Also von daher, der Hebel ist groß.

00:15:34: Aber zur Wahrheit gehörte eben auch dazu zu sagen was für Strukturen etablieren wir damit diese Führung gelingt?

00:15:41: und wir haben irgendwann festgestellt wenn du so viele hast dann kannst du die A nicht mehr selber führen sondern brauchst KI Teamleiter also wie gesagt intern Orchestrator ... die die anderen KI's mit anleiten.

00:15:51: Und dann interessiert mich nur noch, was zum Beispiel Jürgen... ...mit seinem Team macht im Content-Marketing,... ...der Hansi eigentlich anleitet und wie der ihn verbessert... ...und ich eigentlich hauptsächlich versuch den Jürgens besser zu bekommen.

00:16:03: Also das ist so die Stufe in der wir gerade unterwegs

00:16:05: sind.".

00:16:06: Das überrascht mich also!

00:16:07: Das heißt ihr nutzt, weil wir es da letztes Mal mit mannern Experten hatten aus Amerika,... ...das heißt Ihr seid mit klassischen Modellen wie Claw, TGPT, Codex & Co gar nicht unterwegs,... Intendenziell wahrscheinlich eher kostenintensiver werden?

00:16:21: Ja, also da komme ich wieder zurück was ich vorhin meinte.

00:16:23: Also mich interessieren ja keine Technologie und keine Modelle sondern mich interessiert Business Cases zu lösen.

00:16:29: Und ich gebe mir ein Beispiel Björn macht bei uns die Buchhaltung.

00:16:32: Das ist unser KI-Assistent der sammelt die ganzen Belege aus den E-Mail-Postfächern zusammen benahmt ihr legt sie ab und schickt dem Steuerberater.

00:16:38: Da hat keiner im Team so richtig Leidenschaft für das Thema.

00:16:41: Ich brauche auch so einen

00:16:43: Björnen!

00:16:43: Wir brauchen alle Björne finde ich.

00:16:46: Aber Björn muss jetzt kein promovierter Mathematiker sein, um Belege zu sammeln und den Namen zu geben.

00:16:51: Und zum Steuerbaratssagen sagen, hey Marion hier sind wieder unsere Belege!

00:16:55: Deswegen schauen wir eher das wir mit Helga... HR-Rekruterin, dass die auswählt welches ist das günstigste Modell um damit ein gutes Ergebnis zu erzielen und nicht mit FableFive jetzt wo es wieder verfügbar ist so sagen Token Maxing zu betreiben und möglichst teure Themen zu bekommen.

00:17:13: Und da liegt dann einfach zwischen den State of the Art Modellen die wir auch nutzen aber halt eben sehr ausgewählt und zwischen günstigeren teilweise in Faktor von dreihundert sonst wäre auch so einen Kostenpunkt den wir heute haben nicht realisierbar.

00:17:29: Dominik, wir sind ja nicht nur so ein Money-Podcast.

00:17:31: Wir machen vor allen Dingen Finanzpsychologie und wenn mir ist so was hingeblieben wie ... Ihr habt euer Winn oder Umsatz für vierzehnfacht?

00:17:40: Umsatz wahrscheinlich, ne!

00:17:42: Umsatz!

00:17:43: Umsatze... Für vierzehntfacht, das hab ich noch nie gehört.

00:17:45: Das wird dich verrückt.

00:17:47: Was macht das innerlich mit dir?

00:17:50: Wie verändert sich dein Gefühl zu Geld aktuell?

00:17:57: Ja, ich muss dazu sagen und das soll jetzt keine Klischee Antwort sein.

00:18:01: Also Geld ist ein

00:18:03: Spiegel

00:18:04: ein Stück weit der Traktion auf dem Markt und damit zeigt es auch dass wir einen gewissen Produkt-Marketfit haben also dass unsere Produkte auf den Markt resonieren und wir auch stark über Mund zu Mund Propaganda heute wachsen können.

00:18:18: und es ist einfach ein Zeichen dass wir gerade etwas aufbauen was ... in eine gute Richtung geht.

00:18:23: Aber ich muss fairerweise dazu sagen, ... ... ich habe ja auch schon mal ein Unternehmen verkauft... ... und ich hab für mich eines festgestellt, nachdem ich nach dem Verkauf plötzlich Geld am Konto hatte,... ... dass ich mir so nie vorstellen konnte,... ... war es für mich erstaunlich zu sehen wie ändert das denn mein Bezug zu Geld?

00:18:39: Und wie verändert sich's meinen Verhalten?

00:18:41: Da war ich sehr eng mit meiner Familie im Austausch, weil ich einfach nicht an den Punkt kommen wollte,... ... wo ich plötzlich so neureiche Verhaltensmuster in den Tag legt.

00:18:49: Das finde ich furchtbar ätzend!

00:18:50: Was zum Beispiel?

00:18:51: Ja, also ich würde mich wüsste nicht mit nem Ferrari durch die Gegend fahren sehen und allen Leuten erzählen wie erfolgreich ich jetzt bin.

00:19:01: Und weiß ihr nicht?

00:19:03: Mit übertriebenem Pelz Monaco Champagner trinken!

00:19:08: Also ich ziehe jetzt das volle Klischee auf aber dieses Überbedürfnis des anderen zu erzählen und es zur Schau zu stellen, das wüsst du bei mir eher nicht erleben.

00:19:16: ja Ich versuch da ein bisschen zurückhaltender zu sein So wie mir das eben gelingt.

00:19:24: Aber ich habe für mich eins festgestellt, der Kontostand ändert bei mir eine einzige Sache und dass ist die ruhe ungewöhnliche Geschäftsideen ausprobieren zu können ohne dabei nervös zu werden so sagen Das muss jetzt morgen fliegen Und das hat bei mir ein unglaubliches kreatives Feuerwerk geöffnet Dass auch Liders of AI bis heute ... befeuert und ich damit auch die Chance habe, Dinge auszuprobieren.

00:19:48: Die andere, die einen anderen finanziellen Druck verspüren vielleicht heute nicht machen

00:19:51: können.".

00:19:52: Wie ist es bei dir mit der KI FOMO?

00:19:55: Spürst du die so ein bisschen in dem Gesamtkontext?

00:20:00: Immer kommt was Neues... Der Feed ist mit neuesten Ideen voll!

00:20:06: Wie ist das bei dir an dieser Stelle?

00:20:08: Was verändert

00:20:08: das?".

00:20:09: Ich bin da außerordentlich entspannt, muss ich sagen.

00:20:12: Und zwar deshalb weil wir auf der einen Seite sehen dass Modelle immer intelligenter werden und immer mehr Möglichkeiten bestehen und auf der anderen Seite die Produktivität von Unternehmen nahezu konstant aktuell bleibt.

00:20:25: Weil die große Schwierigkeit ist nicht intelligentere Modelle zu bauen sondern wie wir in Unternehmen in der Lage sind diese Themen auf die Straße zu bekommen die Mitarbeiter mitzunehmen die Verhaltensmuster zu verändern wie wir bisher agiert haben Und deswegen ist es cool zu sehen, was technologisch geht.

00:20:42: Aber ich habe auch eins festgestellt, egal auf welchem Kontinent ich spreche, Transformationen sind auf allen anspruchsvoll und wenn man das Silicon Valley verlässt und mal mit einem Mittelständler in den Staaten spricht... dann kann er sehr wenig mit dem anfangen, was dort gerade passiert und hat es sehr wenig Einfluss auf sein eigenes Unternehmen.

00:21:01: Und das ist die Fragestellung, die mich viel mehr reizt können wir erfolgreiche Unternehmen mit dieser Technologie bauen?

00:21:07: Da ist selten die Antwort ja weil wir jetzt das neueste KI-Modell GBT-Fünf sechs haben und sehr viel häufiger Ja Weil wir haben es geschafft unseren Leuten die Angst zu nehmen und die Möglichkeit gegeben Kompetenz hieraufzubauen.

00:21:22: Also Angst ist so etwas, was du spürst.

00:21:26: Wenn du jetzt mit Menschen und Individuen aber auch ganz im Firmen arbeitest.

00:21:29: Und es ist deine Rolle vielleicht zu sagen diese Angst erstmal zu benennen und dann zu schauen, was liegt da wirklich dahinter?

00:21:38: oder was würdest du sagen?

00:21:39: Ist jetzt deine Rolle wenn du versuchst unternehmend danke ihr erfolgreicher zu machen.

00:21:44: also ich versuche Orientierung zu geben dadurch dass wir einen Schritt vor vielen anderen sind, aufgrund der Rahmenbedingungen die wir uns da geschaffen haben und versucht dann den Schritt wieder zurückzugehen.

00:21:57: Und relativ offen und differenziert zu sagen das haben wir da vorne gesehen dass kommen wahrscheinlich auch euch zu und deswegen werden wir auch häufig in Vorstandsetagen und ähnliches eingeladen um Orientierung zu geben.

00:22:10: Und das Traurige ist, dass wenn ich komme wird sehr viel über Architektur, Governance, Compliance, Souveränität und ähnliche Themen diskutiert.

00:22:21: Es wird sehr wenig darüber diskutiert.

00:22:22: wie nehmen wir unsere Leute mit?

00:22:24: Natürlich löst es bei vielen Menschen eine Identitätskrise aus.

00:22:28: die Modelle werden immer intelligenter.

00:22:30: was ist denn meine Rolle?

00:22:32: Was ist mein Beitrag?

00:22:33: Das habt ihr mich am Anfang auch gefragt.

00:22:34: Wo glaube ich, dass der Menschen eine Rolle spielt?

00:22:36: Das fragen sich sehr viele Menschen heute.

00:22:38: und da ist das beste Gegengift Kompetenz um auch zu realisieren wie dämlich KI heute noch ist.

00:22:45: Was macht dir wenn du so die ganze Entwicklung gerade betrachtest jetzt mal von der Corporate Seite weg?

00:22:53: was macht dir so Sorgen?

00:22:55: wo siehst du Herausforderungen die es noch zu lösen gilt?

00:22:57: in dem Kontext

00:23:00: Mein Sohn ist eineinhalb Jahre alt und die größte Angst, die ich aktuell habe in was für ne Schule soll ich den mal schicken.

00:23:07: Also wie können wir ein Bildungssystem bauen das unsere Kinder zum mündigen Erwachsenen erzieht, die diese Gesellschaft positiv mitprägen können?

00:23:18: Und da gehört eine Veränderung der Technologie genauso mit dazu mit gewissen humanistischen Werten.

00:23:23: Und da fällt es mir aktuell sehr schwer, mir vorzustellen in was für ein System ich ihn da schicken soll.

00:23:29: und denkt sehr stark darüber nach eine eigene Schule zu gründen.

00:23:32: Um sich an den Rahmenbedingungen zu schaffen.

00:23:34: Ja klar!

00:23:35: Und wie säht ihr denn aus dieser Schule?

00:23:37: Was mir außerordentlich wichtig ist das Menschenlernen mit anderen Menschen in den Austausch zu kommen.

00:23:43: Das heißt wir müssen Gruppen arbeiten viel mehr wertschätzen Wir müssen vielmehr praktisch arbeiten.

00:23:49: Ich finde wir müssen Musik Kunst priorisieren, Sport sei es Kampfsport das ist gar keine Rolle.

00:23:57: aber wir müssen in der analogen Welt mit anderen gemeinsam an Problemen arbeiten und müssen die lösen.

00:24:04: Und nicht auswendig lernen wann der dreißigjährige Krieg stattgefunden hat.

00:24:09: Das heißt, die menschliche Relation gewinnt massiv am Bedeutung.

00:24:13: und auch die Frage was ist eigentlich das richtige Alter um Führungskompetenz zu lernen?

00:24:18: Ich glaube nicht erst wenn man in irgendeinen Talent Pool eines DAX-Dreißigunternehmen angekommen ist sondern Führungen fängt schon im Kindergarten an.

00:24:25: Dominic,

00:24:26: Amy meine Tochter ist jetzt zwei und ich glaube, die riecht schon ganz gut hin mit der Führerung.

00:24:31: also warten wir noch ein paar Monate

00:24:32: ab!

00:24:34: Das geht schneller als mir auf jeden Fall lieb.

00:24:39: Ich bin zuverspannt über Schule und lass uns noch eine Minute kurz bleiben.

00:24:44: Wann würdest du digitale Kompetenzen einführen, ab welchem Alter?

00:24:49: Wenn es nach dir gehen würde!

00:24:52: Ja also da können wir uns Zeit lassen aus meiner Sicht, weil das werden die Kids von alleine machen.

00:24:57: Ich glaube nicht dass wir anfangen müssen ihnen beizubringen oder Lust zu geben, dass sie im Handy arbeiten.

00:25:04: ich glaube das müssen wir am Anfang eher restriktieren, dass Sie auch die normale analoge Welt gut kennenlernen und gut verstehen.

00:25:11: Und dann wird irgendwann der Punkt kommen, dass es wirklich integraler Bestandteil sein muss.

00:25:16: Und nicht im Sinne von, es wird ja oft von so einem Medienkompetenz-Schulfach oder Digitalkompetenz Schulfach gesprochen.

00:25:22: Das muss einfach so natürlich in all diesen Projekten sein mit denen sich die Kids beschäftigen wie bei vielen anderen Dingen und bei uns als Erwachsen auch!

00:25:31: Ich habe das nie verstanden warum wir Die Art, wie wir als Erwachsene heute denken und arbeiten plötzlich dann so komisch übersetzen in etwas was wir Bildung nennen.

00:25:41: Und dann künstlich auftrennen in Fächer... ...und den Fächern verhalten wir uns völlig anders als in der echten Welt.

00:25:47: Und musst du immer an meinen Astrophysik-Prof denken?

00:25:51: Jörn Wilms, Grüße gehen raus an dieser Stelle!

00:25:55: Der gesagt hat bei mir werdet ihr keine Physikklausuren schreiben weil ich habe als Forscher in meiner ganzen Karriere noch nie eine Klausur schreiben müssen.

00:26:02: Ihr werdet drei Monate in einem Forschungsinstitut arbeiten und ihr werdet Messungen mit Teleskopen machen, oder werdet ihr Forschungsprojekte um Paper schreiben?

00:26:12: Weil das wird euer Alltag werden!

00:26:14: Und diese Analogie muss auch für die Kids gelten.

00:26:19: Jetzt sind Ingo und ich ein bisschen älter ist jetzt Schulkinder.

00:26:22: was würdest du uns raten und allen die gerade zuhören also irgendwas dass wir Ja, machen können.

00:26:30: Wir sind gerade feiern Flammen für das Thema.

00:26:34: Aber jetzt bist du da und du berätst andere.

00:26:36: Du berätzt Firmen?

00:26:36: Was können wir wirklich als nächsten Schritt tun um ja auch weiterzukommen?

00:26:42: Ja Nummer eins macht es nicht alleine!

00:26:44: Ja, wir sind gerade alle Schüler in diesem Thema.

00:26:47: Tut euch zusammen mit anderen die genau dieses Feuer grade so entfachen wie das bei euch der Fall ist.

00:26:53: lernt gemeinsam tauscht euch aus erzählt von den drei Lachs Geschichten und erfahrt wie die anderen mit KI gescheitert sind.

00:27:00: inspiriert euch gegenseitig.

00:27:02: Und auch dort gilt setzt Dinge um baut gemeinsam Agents baut vielleicht eine gemeinsame Organisation die suttickt und scheitert auf dem Weg nach vorne.

00:27:12: also es geht um praktische Umsätze.

00:27:15: Danke dir.

00:27:15: Das war Dominik und grüßt schön, dass du bei uns warst Und die Grüße an Hansi Werther und

00:27:22: Monika.

00:27:24: Vielen Dank richtig gerne aus

00:27:26: Tschüss.